Basado en la Guia de Procesos PMI 2023 y PMBOK octava edición
Objetivo General:
Capacitar profesionales del sector constructor en gerencia de proyectos incorporando las herramientas de Inteligencia Artificial (IA). Su enfoque es práctico, introduciendo conceptos esenciales de gestión y mostrando cómo la IA permite mejorar la planificación, ejecución y control de proyectos en el sector construcción
Objetivos Específicos:
- Comprender los principios, dominios y enfoque del PMBOK v8 para gestionar proyectos.
- Aplicar IA generativa y analítica básica para apoyar la elaboración de planes, estructuras de trabajo y
gestión de riesgos. - Implementar herramientas digitales para el seguimiento del proyecto, la documentación y la resolución de
problemas. - Desarrollar habilidades para interpretar datos y generar reportes con IA.
- Formular un caso de aplicación sencillo de IA dentro de un proyecto real del sector.
Conferencista:
Ingrid Muñoz – PMP® – MSC – LEAD AUDITOR ISO 27001 – COBIT, SMPC® – OKR MASTER CERTIFIED PROFESSIONAL ingeniera electrónica de la Universidad del Valle, Colombia. Especialista en Gerencia Informática Organizacional y Magister en Gestión de Informática y Telecomunicaciones con énfasis en Gestión de la Información de la Universidad ICESI, Colombia. Certificada en Gerencia de Proyectos, PMP® (Project Manager Professional), por el Project Management Institute INC (Pennsylvania, USA). Certificada como Auditor Líder ISO 27001 por el British Standard Institute de Brasil (BSI) COBIT y certificada en Cobit Foundation Certificate, por ISACA
Dirigido a:
Profesionales vinculados con la industria de la construcción que se desempeñen en las áreas financieras y de presupuestos.
Contenido:
- Enfoque basado en principios y dominios del desempeño.
- Paradigma del valor y la entrega incremental.
- Diferencias entre PMBOK v6, v7 y v8.
- Adaptación del enfoque del proyecto según el ecosistema.
- Rol del gerente de proyectos en el contexto digital.
- Actividad práctica con IA:
– Generación de un resumen del caso del proyecto usando IA.
– Creación de Acta de constitución de proyecto usando IAG
– Identificación automática de stakeholders con IAG.
- Construcción del Project Model Canvas (alineado a PMBOK v8).
- Definición del valor, entregables y restricciones.
- Identificación de requisitos y alcance a nivel fundamental.
- Introducción a la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
– Uso de IA
– IAG para creación de planes de proyectos
– IAG para escenarios de alcance y requerimientos.
– IAG para crear borradores de EDT.
– Generación automática de hipótesis del proyecto.
Conceptos esenciales de tiempos y dependencias.
Rutas críticas (conceptual) bajo el enfoque PMBOK v8.
Asignación de recursos y estimaciones iniciales.
Herramientas digitales: MS Project, Planner o equivalentes.
Uso de IAG:
– Generación de cronogramas preliminares con IAG.
– Detección automática de cuellos de botella.
– Optimización básica del cronograma con IAG
- Riesgo en PMBOK v8 como sistema adaptativo.
- Identificación de eventos externos, internos y complejos.
- Registro inicial de riesgos.
- Gestión del cambio en proyectos de construcción.
- Uso de IAG:
– IAG para análisis simple de impacto y probabilidad.
– Generación de planes de respuesta preliminares.
– Simulación básica de escenarios.
- Indicadores esenciales (tiempo, costo, avance, variación).
- Revisión del estado del proyecto según PMBOK v8.
- Toma de decisiones basada en datos.
- Uso de IAG:
– IAG para generar reportes ejecutivos.
– IAG para interpretar datos y sugerir acciones correctivas.
– Generación automática de minutas y actas.
¡Contáctos para más información!
Para más información contactar a
Martha Lucía Montañez capacitaciones@camacolvalle.org.co