El pasado 9 de junio Camacol Valle realizó de manera virtual el segundo Encuentro de Recursos
Humanos del Sector Constructor donde participaron cerca de 100 directores, analistas y líderes de
las áreas de gestión humana de empresas constructoras e industriales.
Camacol Valle presentó los programas sociales que actualmente tiene a disposición de las
empresas del sector y sus trabajadores, así los resultados del Estudio de caracterización de
obreros. Durante la jornada virtual se presentaron temas de interés y actualidad que representan
importantes desafíos para el sector, entre los que se encuentran:
¿Cómo cerrar la brecha de género en las organizaciones?
La Economista Laura Catalina Londoño Rivera, Coordinadora de la Iniciativa de Paridad de Género
Colombia Banco Interamericano de Desarrollo- BID, presentó los modelos de colaboración público-
privada que buscan acelerar el cierre de brechas de género en el mercado laboral a partir de tres
objetivos: Incrementar la participación de las mujeres en el mercado aboral, Cerrar la brecha
salarial, e Incrementar la participación de las mujeres en cargos de liderazgo.
Para esto el programa contempla entregar una caja de Herramientas que tiene como propósito
orientar a las organizaciones, empresas e instituciones público – privadas de Colombia en la
elaboración de diagnósticos y planes de acción que logren hacer visible la situación actual de la
equidad de género y sobre estos hallazgos se pueda incidir en el cierre de brechas y avanzar hacia
la paridad de género.
‘Equirutas’ como se ha denominado a esta hoja de ruta, aporta al desarrollo del objetivo central de
la Iniciativa de Paridad de Género que tiene como meta disminuir las brechas de género del país y
así contribuir al fortalecimiento del desarrollo económico y social.
Cinco estrategias para atraer y fidelizar el talento humano en el sector constructor.
Jorge Alberto García Gutiérrez, Gerente Reclutamiento y Selección de ADECCO RPO, presentó
cinco estrategias para atraer y fidelizar el talento humano en el sector constructor. García destacó
la importancia de las áreas de reclutamiento y selección al interior de las empresas destacó que
‘pensar fuera de la caja’ permite que las nuevas ideas mitiguen el impacto de la consecución y
rotación de personal. Destacó así las siguientes estrategias a implementar:
Marca empleadora. Creación y/o fortalecimiento de un programa de experiencia para
generar fidelización de los candidatos y retención de empleados.
Beneficios: Repensar los programas de beneficios Horarios Flexibles, nuevos sistemas de
reconocimientos, plan carrera, apoyos de estudio, movilizaciones, etc
Entrenamientos Proactivos: Reclutamiento de perfiles más junior que cuenten con todo el
potencial Centrados en modelos de entrenamiento funcional de conocimiento específicos
del cargo
Semilleros: Programa de candidatos potenciales que NO que pasaron el proceso de
selección se les brinde, conocimientos específicos.
Modelo de acompañamiento: Acompañamientos a procesos enfocados en fidelización en
procesos de atracción
Salario Emocional
Por su parte, Adriana Acosta Cancino, Gerente Gestión Talento Humano de Certicámara S.A., habló
sobre el salario emocional y el impacto sobre la productividad de las empresas. Destacó que el
salario emocional son beneficios no monetarios que buscan generar bienestar y mejorar
indicadores como calidad de vida y balance vida laboral vs personal.
Entre los propósitos del salario emocional se destacan: Atraer y retener los talentos, Hacer sentir
muy satisfechos, tranquilos y felices a los trabajadores, Lograr mayor compromiso con la
organización, Mejorar indicadores de productividad, y Generar un buen ambiente laboral
Destacó que algunos de los incentivos que han comenzado a implementar las empresas son:
Flexibilidad horaria, Trabajar desde cualquier lugar del mundo, Capacitaciones constantes –
Plataforma E-Learning, Implementación de actividades lúdicas y de esparcimiento, Espacios para
relajarse y descansar, Reconocimientos, entre otros.
Hábitos productivos para generar resultados.
Camilo Vergara, Consultor experto en procesos de Entrenamiento y Desarrollo Organizacional,
quien lidera la planeación, desarrollo, estrategia y ejecución de las operaciones de SPIRA, presentó
casos de éxito de empresas de diferentes sectores, que a través de la implementación de hábitos
productivos, mejoraron notablemente la productividad de la organización.
Para esto resulta fundamental: 1. Diseñar una estrategia de desarrollo y entrenamiento efectiva,
acorde a las necesidades y los objetivos del negocio. 2. Diseñar y desarrollar programas de
entrenamiento y desarrollo enfocados al aumento del desempeño y a la generación de resultados. Contar con herramientas tecnológicas diseñadas y desarrolladas para garantizar la implementación y la medición efectiva de los programas de entrenamiento y desarrollo.
